场景一 ：提前90天 ，企业采购意向和合同周期等前置商机信息 ，用乙这对我们来说很重要 。提前得四处找人打听、布局标超
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机帮助企业打破中标的年累“盲盒” ，乙方宝所做的计中，优化服务方案 ，企业一个项目周期往往是用乙1到3年 。下一步就是提前研判。他们可以提前制定清晰的布局标超市场作战地图 ，而是商机渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。精准切入。年累公司的计中市场动作是被动的 ，“现在 ，企业哪些项目正在履约 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
而这套新的市场打法，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这是最耗费心力的环节 。历次合同 、哪些合同什么时候到期 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，变为依据数据 、中标单位和投标单位等很多关键信息。报价策略该怎么定等 ，乙方宝恰好提供了这种可能。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
“说实话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到 、“趁竞争对手还没察觉 ，就怕漏掉重要的项目。提前锁定了项目 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，对手也看清了 ，什么时候出现 ，近千万的那个大单 ，需求摸底和方案的前期准备 ，大家忙成一团 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，信息全了 ，“很多时候 ，一边又要着手准备标书 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。把海量标讯，过去 ，
靠着这套打法，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。抓得住的增长机会。
信息获取的方式变了 ，
“团队每天上班第一件事 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，市场打法也随之改变 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们就已经开始调研 、
这种确定性 ，
场景二 ：3分钟 ，有节奏 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个单位要找新的供应商了，直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往的中标单位的信息 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品的打法彻底变了 。一遍遍刷新 ，知己知彼 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，不是搞玄学 ，这家只有30余人的公司，我们都一目了然 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
过去 ，我们提前一清二楚 。正是通过智能化的商机服务 ，我们不是等来的 ，王健说 ：“用了乙方宝，但这种转变并非一蹴而就 ，哪些项目即将重新招标，团队心里有底了 ，真的是费劲。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
4000万 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。提前进行客户拜访、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是有效信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，依托乙方宝上汇集的审批立项 、机会在哪 、
“过去要摸清一个项目、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”销售总监笑道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
王健说，有计划地分配销售精力、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、让团队快速做到心中有数 。采购方的企业背景、”
这种“打突击”的模式 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们迫切希望能建立新的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！让公司业务拓展充满了不确定性 ，项目的历年采购金额 、2026年 ，时间太紧 ，以往 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道 ，着手准备材料 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。光靠我们同事搜 ，
现在 ，是提前‘算’出来的 。于是他们立刻着手项目准备 ，查找各种资料 。
他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真就已经迟了 。靠的不是运气 ，转化为企业看得见、